新战略 大未来 高绩效 共发展
 

格兰达发布2011至2013战略地图

实施新组织结构推动五大业务进入发展快车道
 

本报讯 在卢泰宏营销机构的精心指导下，在双方经历近一年的调研和反复讨论后，在2011新年来临之际，集团公司正式发布了“格兰达2011-2013战略地图”，并围绕战略地图的有效执行，实施了新的组织结构，还开展了系列培训宣传，加强了骨干团队的建设，以期用良好的状态迎接2011年战略的启动和实施。

2010年12月10日上午，公司召开了集团会议，正式宣布了新的组织结构。新的组织结构围绕“一个宗旨、三个平台、五项业务”展开，“一个宗旨”即“建立责权利分明、核算清晰的组织结构，改善生产关系，解放生产力，打造金刚团队，实现公司战略目标”。当天下午，公司紧接着召开了“新战略、大未来——格兰达战略地图及组织结构研讨宣传会”，卢泰宏营销机构何云教授给与会管理人员近100人进行了战略地图知识讲解和格兰达2011-2013战略地图以及新组织结构的详细解读。

根据格兰达2011-2013战略地图，公司将定位于“精密设备+精准加工=格兰达”，努力成为“中国精密机电一体化制造的领先供应商”，致力于“机电集成业务、半导体设备业务、硬盘设备业务、机械手业务和数控机床业务”，到2013年，销售总额将翻两番，平均年增长46%。林董事长也在会上对战略地图的3个路标，即“金蛋客户”、“金牌供应商”、“金刚团队”进行了精辟讲解。他说，“金蛋客户”是实现战略目标的首要因素，是龙头；“金牌供应商”是我们所需的老师和战友；“金刚团队”是我们实现战略目标所能依赖、不负所托的人。林董事长提出，“金刚团队”的最基本要求，是我们每个人都必须把自己在格兰达的工作当成是一份事业，而不仅仅是一份职业；个人的能力是有限的，团队的力量是无穷的；“金刚团队”的每个成员都要目标一致、紧密合作、充分信任、减少内耗、众志成城，只有这样才能成就一番事业。

12月31日下午，公司在龙华新梅园大酒店举行“高绩效、共发展——格兰达绩效管理及组织运作宣传会”，200余名管理人员参加了会议。会议穿插了业务培训、节目表演、战略地图知识竞答、抽奖等环节，倍添了热闹喜庆气氛。林董事长在会上说，回顾2010年，我们做了许多艰苦的工作，付出了巨大的努力，大家都很辛苦，2010年是很不容易的一年，今天是2010年的最后一天，明天将是2011年，在新年来临之际，我们在这里聚会，为的是明天更好地出发。接着，林董事长为全体管理干部作了绩效管理与组织运作要点说明，对2011年的各业务战略目标、组织运作、绩效考核及考核权重等进行了重点讲解。机电集成业务各部门的4位高级经理刘铢瑜、马继耀、徐明银、刘友敏和12位经理吴秉刚、李红宾、童忠、何挪、齐文、陈乃南、席团保、王伟、彭卫、许昌、孙光禹、李波（魏宏超代）分别上台发言，表示有信心完成2011年目标任务。林董事长用“大浪淘沙”、“是金子总要发光”、“群众的眼睛是雪亮的”三句话勉励大家与公司一起把握机遇，创造格兰达更加美好的明天。

从2011年1月1日起，公司将完全按照“责权利分明、核算清晰”这样一个新的组织结构，实施2011年度人力资源规划和年度财务预算，健全各业务运作流程和完善2011年度绩效考核，有效提升公司的效率和管理水平，从而提高公司的竞争力和员工的满意度，推动五大业务进入发展快车道。

又讯 2010年12月29日下午，半导体设备业务2011年工作计划会议暨团队建设活动在泰然金谷欢乐颂音乐会所举行，新组织结构下的半导体设备业务全体人员和卢泰宏营销机构团队近百人参加了活动。

首先，刘宝龙副总裁就半导体设备业务具体到每个成员的组织架构和2011-2013年的战略地图作了详细介绍。何云教授代表中山大学卢泰宏营销团队为会议致辞，为团队鼓劲。林宜龙董事长也亲临现场并在致辞中肯定了团队2010年的成绩和发展。会议之后，联欢登场，半导体设备业务下的销售、研发、制造、综合管理四大团队手举闪亮队牌逐一登场亮相，各具特色的亮相方式以及高喊团队口号的信心和热情掀起了全场气氛的高潮。随后的晚餐、游戏互动环节以及唱出你的热情KTV活动让与会的每一位感受到了团队的融洽和轻松。新架构新力量，新团队新希望，这是半导体设备业务整合后的第一次聚会，也是一次好的开端。半导体设备业务的每个成员将以新的面貌，迎接新的挑战。   （周伟军、刘金花、陈晓丽）