实施战略行动方案推动战略流程组织深度协同 2011-08-16
实施战略行动方案推动战略流程组织深度协­同
技术公司启动人力资源管理专项促流程优化和战略落地
 
本报讯 7月20日上午，技术公司在格兰达装备产业园召开了人力资源管理咨询项目启动大会，委托深圳市东方战略企业管理咨询有限公司导入包括组织职位体系、薪酬管理体系、绩效管理体系三大模块的专项优化管理工程。7月28日，中山大学卢泰宏咨询机构、深圳市东方战略企业管理咨询有限公司两家知名管理咨询机构与技术公司就实施战略行动方案，推动格兰达战略流程组织的深度协­同进行了深入研讨。
林宜龙董­事长参加了这两个重要会议,并发表了重要讲话。他指出，战略是灵魂、流程是脉络、组织是躯体。有了战略、流程、组织的持续良好运行，才能形成文化，文化是血液。战略，是公司对竞争的选择；流程，是全体员工按制度、按程序办事的具体体现，是管理者管什么、怎样管、管得如何的规范化和日常化及具体化；组织是战略的有效执行者，流程的传承优化者，企业愿景和文化的传播者。他说，格兰达自2010年3月启动企业战略项目至今已经­有17个月，中山大学卢泰宏咨询机构和我们一道拟定了企业未来的战略规划，当前也到了实施落地的关键阶段。在这个时候，我们启动企业人力资源项目，将更加明确公司部门与岗位的分工，建立责任机制；将更加完善合理高效的薪酬激励体系，实现各层级员工的有效激励，促进公司业绩提升到新高度。接下来，我们还要启动企业信息化项目，包括ERP、CRM、PLM和办公系统B/S等，以确保流程运作的及时性和完整性，确保组织运作的延续性和稳定性，确保公司信息安全。
在人力资源专项启动会上，总裁助理兼行政人力资源中心总经­理刘小文宣读了集团17号《关于完善人力资源管理体系并实行项目奖惩措施的通知》的文件，他表示，将严格按照文件规定要求开展工作，在实施过程中，不论级别、职位，一旦出现违规现象都要受到相应处罚，希望大家能共同遵守制度，保障项目顺利进行。郭松威董­事、赵卫东副总裁和东方战略公司总经­理唐东方，以及我公司中高层管理人员共70余人参加了会议。（周益）

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