集团召开干部会议部署今年度重点工作 2013-02-07
做大市场 做强技术 做细管理 做精团队
集团召开干部会议部署今年度重点工作
 
本报讯 2013新年伊始，集团召开了干部会议，部署2013年度重点工作。林宜龙董事长在会上对2013年度重点工作进行了详细说明，并提出“做大市场 、 做强技术 、做细管理 、做精团队”的新年目标。
    林董说，过去的2012年是市场萎缩，极为不平凡的一年，但是，我们格兰达在全体员工的共同努力下，对外积极开拓市场，对内加强管理，推行全面绩效考核，最终取得了较好的业绩，保持了15%的业绩增长，这是来之不易的。接下来的2013年，也将是极不容易的一年，市场普遍不容乐观，各种成本上升的压力继续加大，我们面对这双重压力，唯一的出路是“做大市场 、 做强技术 、做细管理 、做精团队”，这是我们2013年度工作的重中之重。做大市场，一方面要加大市场投入，加强网络渠道建设，壮大营销队伍；另一方面要聚焦金蛋客户，加大业务合作力度，大力进行垂直整合，向金蛋客户提供一站式服务。因此，我们今年在欧洲和北京分别设立业务处，在江门设立数控机床展销中心，壮大设备业务、机床业务和加工业务三支营销团队。同时，将扭转各业务各工厂各自为政的经营局面，加强向金蛋客户的聚焦，促成业务整合，向客户提供一篮子解决方案。做强技术，就是要进一步加大研发投入，加强设备研发设计力量；要加强各工厂工程能力；要加强各工厂生产效率化和自动化能力；要加强技术人才队伍建设和技术培训。做细管理，就是要全面推行精益生产，ERP进车间，考核到工序，推行iHub模式，优化供应资源，进一步节能降耗，推动管理问责。做精团队，就是要通过绩效考核和下放权力，精简岗位和人员编制，提升人员素质，提高人均产出，提高员工收益。“做大市场、做强技术、做细管理、做精团队”的有效实施，需要发挥财务中心的主导作用。对此，林董向财务中心也提出了要求，要求财务中心主动服务，引导在前，规范化，程序化，促进业务发展。（总裁办）

 

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